首先，展馆装修公司应建立有效的变更管理机制。在项目开始之前，公司应与客户充分沟通，明确项目的目标、需求和范围，以减少后期的变更和调整。然而，由于客户需求的变动、设计上的改进或进一步的研究等原因，项目变更和调整是不可避免的。为了应对这些变化，公司应建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，并与客户协商确定变更的范围、影响和成本。通过及时的变更管理，可以避免项目的延误和成本的增加，保持项目的顺利进行。

其次，展馆装修公司应灵活调整项目资源和计划。当项目发生变更和调整时，公司应及时调整项目资源和计划，以满足新的要求和时间表。例如，公司可能需要调整施工队伍的人员和工作安排，以适应项目变更后的施工计划。公司还可能需要重新评估和采购材料和设备，以满足新的设计要求。通过灵活调整项目资源和计划，公司可以确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度。

第三，展馆装修公司应与相关方进行有效的沟通和协调。项目变更和调整可能涉及到多个相关方，如客户、设计师、施工队伍和供应商等。为了确保项目的顺利进行，公司应与相关方进行有效的沟通和协调。公司应及时与客户沟通变更的需求和影响，以获得客户的认可和支持。公司还应与设计师和施工队伍进行紧密合作，协商和协调变更的具体实施方案。通过有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，增加项目的协同效能。

第四，展馆装修公司应及时记录和评估项目变更和调整。在项目变更和调整过程中，公司应及时记录和评估变更的内容、原因和影响。公司可以建立变更管理记录和数据库，以跟踪和管理项目的变更历史和变更情况。通过及时的记录和评估，公司可以更好地了解项目的变化和趋势，为将来的类似项目提供经验和教训。此外，公司还可以通过评估和总结项目变更和调整的成本和时间影响，优化项目管理和风险控制。

最后，展馆装修公司应与客户保持良好的沟通和合作关系。在项目变更和调整过程中，公司应与客户保持密切的沟通和合作关系。公司应及时向客户报告项目变更的情况和影响，与客户共同商讨解决方案。公司还应充分考虑客户的意见和建议，尽量满足客户的需求和期望。通过良好的沟通和合作，公司可以增强客户的信任和满意度，建立良好的合作关系。